今年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年。习近平总书记指出，党员干部要做到“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”，努力成为合格的新时代“答卷人”。朔州市审计局努力形成“三个效应”，落实新时代审计队伍建设新要求，更好发挥审计监督作用。

一、争先创优形成“滚雪球”效应。该局实行对标管理，埋头苦干、奋起直追，在争先创优上取得了优异成绩，关键在于完善机制，狠抓队伍建设。为适应审计工作发展新形势，建立健全了一套激励干部创新实干、敢做善为的长效机制，利用大讲堂教育机制、一对一导师帮带制度、点对点的培养制度等多种形式对干部进行培训教育，完善了量化考核制度和督查督办制度，促进审计工作全面发展，取得的各项荣誉和成绩逐渐形成“滚雪球”效应，越滚越大。

二、队伍建设形成“动车组”效应。充分发挥领导班子强力带头作用，指挥靠前，冲锋在先，实干扛肩。同时，推动形成“动车组”，全面加强干部队伍审计能力建设，积极打造学习型审计机关，建立完善分级分层集中培训制度，突出实战实训，努力提升专业能力，着力养成专业精神，每个领域都培训出自己的行家里手、领军人才，每个审计人员都各有所才，都有自己的动力输出，形成了“动车组”效应，全局整体工作快速前行。

三、廉政防控形成“高压线”效应。大力加强审计廉政建设，紧紧咬住“责任”二字，构建“责任主体明确化、责任层级清晰化、责任运行链条化”的责任体系，创新推行了党组主体责任公示制度和台账式管理方法，确保落实有章可循，追责有据可依，对廉政建设建清单、明责任、重痕迹，实行销号管理。抓住“问责”这个要害，增强纪律和规矩硬约束，强化审计权力运行风险防控，实行审计项目廉政巡查全覆盖，加强履责情况监督检查，紧盯问题线索，及时查处，不讳过、不偏袒、不护短，对违纪违规问题实行“一案双查”、责任倒查，切实筑牢拒腐蚀永不站的钢铁防线。

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